軟件開發部績效考核方案

軟件開發部績效考核方案

IT行業研發人員績效考核體系應遵循:

1.變員工成長考核為員工工作成果考核。

改變IT企業研發人員的考核基本目標,企業的第一目標是盈利,IT企業也是如此。隨著IT 企業的發展,其管理者和從業人員都在逐漸成熟,對這一觀點的認識也在不斷深入,IT業從英雄時代逐漸在向企業轉變,轉變績效考核的觀念條件已經成熟,而且也已經成為企業和員工本身的要求。

2.由不成熟到成熟,逐步引入定量考核方法和工具。

為了保證IT企業考核的公開、公正與公平,應在IT業中逐步開始對工作量的定量評估。雖然由于IT業本身的特殊性,工作量定量評估難度大、準確性也很難界定,但這一工作勢在必行,這一工作也將直接影響IT業從作坊到工業的轉變。在目前狀態下,可借鑒其他行業工作量評估辦法,采用類似項目比較法、同級評審法,在歷史數據累積到一定量后,可采用數理統計方法和模糊權重法進行工作量評估。

3.引入項目管理考核,弱化部門管理考核,并逐漸替代月度部門管理考核,常規部門管理考核逐步轉變為輔助考核模式。

從IT企業的管理模式和工作模式出發,引入項目管理考核,并使考核能夠體現IT企業自身行業特點的基本要求,也可成為對員工工作成果的最好度量方式;部門管理作為員工的行政管理部門,承擔員工個人能力培養和企業文化教育職責,就這一部分考核,本文仍建議沿用目前的財年基準考核方式。

4.通過項目考核,實現對IT企業研發人員工作過程的考核和促進。

考核體系在設計過程中,應體現研發項目過程的基本內容。通過對這些指標的考核,反映研發人員工作過程質量,實現對過程的監控,保證研發的質量和進度,完成公司的目標。考核指標要易于理解、易于操作,員工可通過這些指標有目的地改進自己在研發過程中的工作。并通過項目過程考核,實現CMM思想在研發企業中的執行與貫徹。

3.基于項目考核的IT企業研發人員績效考核體系

由于需求不確定、人員流動、研發項目難以度量等原因,造成研發過程的不確定及研發項目管理的不確定,也使得研發人員的績效考核體系操作困難,定量考核難度大。結合本文關于IT企業研發人員績效考核體系的分析和我們研發企業相關管理經驗,提出基于項目考核的IT企業研發人員績效考核體系,并在考核中引入計件考核思想和方法,通過該體系,對研發人員定量績效考核進行了探索,同時在企業進行了應用,收到較好效果。

3.1基于項目考核的IT企業績效考核體系原理分析

本節將從項目本身特性出發,以項目目標為切入點,對“基于項目考核的IT企業績效考核體系”基本原理進行探討。

雖然項目管理的歷史已甚為久遠,但從學科而言,項目管理由于其應用于曼哈頓計劃和阿波羅登月計劃所取得的巨大成功而倍受世人的關注和青睞。在過去的幾十年間,項目管理成為獨立學科,其理論和實踐應用得到了長足的發展。

從績效考核角度分析,雖然項目內容千差萬別、結構不一、規模不同,許多項目要跨越多個學科領域,但所有項目的目的都在于得到結果或可交付成果,都擁有同樣的總體目標——質量、時間和成本。如下圖所示[10,11]:

由此,從項目的基本原理出發,項目的三維目標屬性應是基于項目考核為主績效考評體系的核心內容,即應從項目完成質量、項目時間、項目成本三個維度進行考核,并以此構筑考核方案。

為實現上述項目多個目標屬性,項目管理層應更多地從項目計劃、項目組織、質量管理、費

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